自我和自律
右脑（自我）与左脑（自律）的区别
从《五天学会绘画》这本书中获得了启发，发现优秀的产品经理和一般的管理者在思维方式上有巨大的差异：
左脑发达（管理者/自律者）
- 经过系统的学校教育训练，注重逻辑推理、判断和效率
- 感受力相对较差，但情绪稳定，容易根据规则调试自己，表现为自律和社会化
- 长期关注外部的边界、规则和"什么是对的"，容易成为集体中恪尽职守的人（如联想培养的文化）
- 底层驱动力往往是恐惧感
右脑发达（产品经理/自我者）
- 感受力极强，能绕开既定的逻辑，建立新的观察
- 情绪化，有激情，但时间观念差，表现为极度的自我，甚至自私
- 长期关注自我的内心体验（"我喜欢什么"），对瑕疵极度敏感且无法忍受
- 底层驱动力往往是愉悦感
为什么"自我"的人更适合做产品经理？
创造力是自我的延伸，控制力是自律的延伸
创造力要求对自我有很深的体察和释放，而控制力则是对外部规则和别人的体谅。
极其优秀的"自我者"往往显得"讨厌"
乔布斯为了改设计能把设计师逼疯、骂死，他根本不关心合作的人是死是活，只在乎产品达没达到他的要求。
感受力强、不顾别人死活、情绪化、自私，这正是极致"自我"的表现。
集体人格的束缚
优秀的女性产品经理较少，是因为女性作为一种"集体人格"，从小被社会观念教育要隐忍、体谅别人。
这种"角色化"让她们很难为了一个像素或体验去死磕、去逼疯别人。
究竟应该发挥哪方面的能力？
取决于你要找到自己的"愉悦"还是"恐惧"：
- 靠愉悦感驱动的人往往是自我的
- 靠恐惧感驱动的人往往是自律的
两者都能产生极其成功的人。
但如果你想做成一件大事，你很可能需要接纳一个和你完全相反的人成为密切的合作伙伴。
比如：自我的产品经理搭配自律的运营/管理者。
同理心模块结语
认识一个人、做一个产品，都要回到内心。
看清自己的愉悦和恐惧，看清用户的愉悦和恐惧，了解用户的潜意识和集体人格，不触发他的防御——
这就是一切产品思维的起点。